Hur kvantifierar ni era risker idag?

Vad är en risk – egentligen?

Vi pratar ofta om risk i färger. Rött, gult, grönt. Det ser enkelt ut. Överskådligt. Nästan lugnande i sin struktur. Men vad är det egentligen vi försöker uttrycka? Vad döljer sig bakom de där färgkodade rutorna?

En risk är inte en punkt i ett protokoll. Det är inte en kolumn i Excel. Det är inte ens ett värde på en skala. En risk är ett möjligt framtidsscenario – ett avsteg från det vi räknar med. Men mer än så: en risk är ett löfte vi inte vill infria. En konsekvens vi ännu inte betalat för. En framtid vi kanske kunde ha påverkat – om vi agerade i tid.

Risk är inte bara något vi kan mäta. Det är något vi måste förstå. Och framför allt: något vi måste kunna ta ansvar för. När vi reducerar risk till färgade fält tappar vi kontakten med just det. Vi ser att något är rött – men vi vet inte vad det betyder.

Från symbol till sanning

Vi satt nyligen i ett möte med en CISO från ett bolag inom kritisk infrastruktur. De visade upp sin nuvarande riskbedömning. En tydlig heatmap. Strukturerad. Väldesignad. Färgerna var starka – flera risker låg i det röda fältet. Samtalet kretsade kring vad som skulle prioriteras, vilka åtgärder som var mest brådskande.

CISO:n tittade på kartan och sa: “Problemet är inte att vi ser riskerna. Det är att vi inte vet vad vi ska göra med dem. Hur ska jag välja mellan två röda rutor när ingen av dem säger något om påverkan i verkligheten?” Det var ett uttryck för något vi hör ofta: risk identifieras – men den förblir abstrakt. Den är inte styrbar.

Så vi visade dem ett alternativ. Vi öppnade vår plattform och laddade upp deras data. Med hjälp av information från över 1,3 miljoner verkliga incidenter – incidenter från hela världen, från deras bransch, från organisationer av liknande storlek – kunde vi översätta varje identifierad risk till ett konkret finansiellt belopp. En ransomware-incident i deras miljö motsvarade exempelvis 4,7 miljoner kronor i estimerad påverkan.

När siffrorna kom upp på skärmen förändrades stämningen. Inte genom dramatik, utan genom klarhet. Det blev tyst – men det var en tystnad som föds när något faller på plats. Färgerna var borta. Istället fanns en prioriteringsgrund som alla kunde förstå: pengar, påverkan, konsekvens.

Från känsla till kapital

Att visualisera risk i kronor förändrar inte bara hur vi ser på risk – det förändrar hur vi agerar på den. Det ger oss möjlighet att göra faktabaserade val, bygga beslutsunderlag och motivera investeringar med konkreta effekter.

Istället för att försöka gissa vilken röd risk som är “mest röd” kan vi nu se vilken som har störst påverkan på resultatet. Vi kan väga kostnaden för en förebyggande åtgärd mot det potentiella utfallet – och fatta ett informerat beslut.

I ett affärsläge där budgetar är pressade och varje investering måste försvaras, räcker det inte att säga “det här är viktigt”. Vi måste kunna visa: “det här är vad det kostar att inte göra något”. När en CISO kan visa att en sårbarhet inte bara är en teknisk fråga, utan en affärsrisk värd 8 miljoner kronor, förändras diskussionen i ledningsgruppen. Det är där cybersäkerhet går från teknikfråga till strategisk fråga.

Cybersäkerhet som en del av helheten

Det verkliga värdet uppstår när vi ser att risk inte är isolerad till IT. Cyberhot må vara den mest akuta attackytan, men de flesta risker som påverkar en organisation idag rör flera områden samtidigt. Regelefterlevnad, rykte, leverantörsberoenden, interna beteenderisker – allt hänger ihop.

Därför har vi byggt en lösning som inte bara visualiserar cybersäkerhet, utan samlar hela företagets riskbild. I samma dashboard kan du idag följa legala risker, driftrisker, personalrelaterade hot, regulatoriska sanktionsrisker och varumärkespåverkan. Du kan klassificera, kvantifiera och följa utvecklingen av risk över tid – oavsett källa.

Det är det som gör detta till en Enterprise Risk Management-lösning, inte bara ett säkerhetsverktyg. Det ger verksamheten ett gemensamt språk för risk – oavsett om du jobbar med teknik, juridik eller kommunikation.

Vad är en risk?

En risk är inte en kostnad du redan har. Det är en kostnad du kan undvika – om du ser den i tid, förstår den rätt och agerar smart. En risk är en möjlighet till kontroll. Till insikt. Till bättre beslut.

Och i en tid där förändringstakten är högre än någonsin, är kontroll inte ett tekniskt tillstånd. Det är en ledarskapsförmåga.

Vill du veta vad era största risker faktiskt är värda? Skicka mig ett meddelande – så visar jag hur ni kan gå från färg till fakta, från känsla till styrning.